为加强干部队伍建设，进一步树立“重业务、重能力”的鲜明导向，市水务局立足工作实际，创新工作方法，通过理论学习、实践锻炼、团队建设等活动，多措并举、多点发力，着力提升水务系统干部队伍素养，为高效推进水务事业高质量发展提供了动力源泉。

一讲，开展“水务大讲堂”。根据年初制定的业务学习计划，利用周一例会组织开展“水务大讲堂”，今年共开展30余次。各科室业务骨干和年轻干部轮讲，围绕党的方针政策、涉水法律法规、水资源管理与水政执法、项目建设与安全生产、水土保持、城乡供水、农污治理等重点工作授课，推动干部职工把政策知识学深学透，把业务知识弄懂做实，让学习培训入脑入心，确保重点任务以最优的力量、最高的效率推进。

二培，举办专题培训班。4月份举办了全市水务系统业务能力提升培训班，共80余人参加，培训采取会议培训和集中授课相结合的形式，围绕水利工程建设、安全生产管理、生态清洁小流域建设、农村供水保障等工作开展业务培训。在开展综合培训的基础上，市水务局进一步针对具体工作开展专门培训，包括防汛抢险演练、小型水库管理员考核安全度汛培训、水务行业有限空间作业教育培训等。通过系统化、规范化的培训，进一步提高了水务干部职工的专业素养和解决问题的能力。

三赛，积极参加上级业务技能竞赛。市水务局干部职工踊跃参与全市国家机关工作人员学法用法考试、《节约用水条例》网络答题、六项机制网络答题、安全生产月知识竞赛、安全生产技术技能创新推广实施大赛、公文写作比赛等业务技能竞赛，在济宁市“技能状元”职业技能大赛中获得2个优秀组织奖，9人获得单项奖，在济宁市水务施工人员技能比武竞赛中获得优秀组织单位奖。在竞赛中，干部职工学技术、练本领、比技能，达到了取长补短、以查促干、整体提升的目的，形成了互学、互比、互促的良好工作氛围，为全市现代化建设提供有力的水务技能支撑。

四考，为提升公共服务质量，助力干部职工科学化管理与发展，保持干部队伍竞争活力，市水务局充分发挥绩效考核的指挥棒、风向标、推进器作用，树立“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向，积极探索全员绩效考核新路径，建全完善绩效考核指标体系，实现了“注重过程、强化结果、突出工作、亮化个人”的精细化考评，干部队伍建设迈上新台阶，形成了“工作有标准、管理全覆盖、考评无盲区、奖惩有依据”的管理格局，淬炼担当负责、开拓创新、务实奉献的水务铁军。

文字报道：于杰 李芳

责任编辑：薄登峰