近年来，市水务局紧盯“争当表率、争作示范、走在前列”新要求，全面加强队伍建设，提高干部综合素质，不断创新管理服务模式，持续做实做细财务服务工作，全面提升财务管理水平。

一是定制度，抓执行。做好“静态监督”，市水务局制定完善财务管理制度、内控管理制度、往来款项管理制度等各项制度，明确人员的职责和权限，保障财务信息的准确性和及时性，确保制度贯彻执行；做好“动态监督”，通过内部学习、集中培训提高财务人员素质，定期组织述职和考核，充分发挥财务人员在财务管理中的控制和监督职能。

二是严管理，增质效。根据局年度工作计划和相关工作安排，严格落实中央和省、市、县关于“过紧日子”要求，牢固秉持“勤俭节约”的理念，进一步细化预算项目、优化支出结构、合理调配资金，严格压缩一般性支出，确保“三公”经费支出只减不增，切实提高资金使用效益。

三是明纪律，守底线。引导财务人员牢固树立财经法纪意识，绷紧维护财经纪律思想之弦，认真执行“遇事看规则，办事讲程序”“谁经办、谁审签、谁负责”的工作原则，严格落实经办初审、中层复审、分管领导再审的“三审”制度，确保中央八项规定精神、财经纪律、财务管理制度的执行在每一笔经费开支中得到具体体现。

文字报道：王志刚

责任编辑：薄登峰